Entrevista por competências

Destaque características que você acredite que sejam diferenciais e que te destacaria dentre os demais...
Como eu odeio essa pergunta!
Por trabalhar co Recrutamento e Seleção às vezes acho que certas perguntas são tão banais! Na maioria das vezes que tenho algum cliente interno acompanhando sempre essa pergunta surge e sempre, sempre, ouço as mesmas respostas:
-Sou dinâmico, criativo e gosto de me comunicar;
-Sou uma pessoa pró-ativa, dinâmica e com fácil relacionamento interpessoal...
-Gosto de aprender e de desafios
e etc...

os jovens sabem o que responder, até porque eles são sim muito comunicativos, ágeis, sagazes e etc. O que facilita na "hora de se vender".

A questão que me incomoda não é a pergunta em si, mas as respostas que já ser tornaram viciosas, todo mundo responde isso! E avaliar um profissional a partir de respostas como estas resulta numa seleção não qualitativa e errônea.
Caracteríticas positivas, qualidades e diferenciais todos têm, o que convém saber é como elas são exploradas, utilizadas num ambiente de trabalho e quais realizações e conquistas conseguiu a partir delas.
Isso sim pode trazer informações muito boas e convenientes para avaliar um profisisonal e ver se este está de acordo com o perfil que se espera para preencher o cargo na sua equipe.
Os jovens já sabem o que um entrevistador quer ouvir...

assiti um video bem legal em uma palestra que o Sidnei Oliveira ministrou:
http://www.facebook.com/fazerdiferente?sk=app_57675755167

ps: gelera, meu teclado está eio problemático com as letras M e G... e às vezes elas não saem e eu não me atentei... por isso perdoem-me me há erros ortográficos!

A questão da fidelidade no trabalho

O fato de estar discutindo a questão do turnover de jovens no TCC me faz ler muito sobre o assunto - não que eu não e interesse, me interesso... e muuito!
Lendo o livro das psicóloas Nicole Lipkin e April Perrymore me atentei e refleti sobre um comentário delas:

"Esta geração está custando caro para as corporações, porque já não há mais fidelidade empresarial... apesar do fim da fidelidade empresarial, a fidelidade aos amigos, ao chefe e aos colegas está mais forte do que nunca. Essa é uma das poucas gerações que trabalha mais para o chefe do que para a empresa."

A gente ouve muito que os jovens pulam de um emprego para outro, não tem estabilidade e etc. De certo modo até concordo que visamos a qualidade de vida, que não teomos receio de sair de um emprego em busca de algo que esteja mais condizente com nossas expectativas profissionais, todavia quando encontramos o ambiente favorável às nossas expectativas e estores e colegas de trabalho agradáveis acredito que não erro quando afirmo que repensaremos a questão de sair de uma epresa. Acredito que existe uma generalização dessa visão que jovens são "instáveis" por parte de muito "vetereno" e gestor.
Gostaria de ressaltar que todo jovem visa carreira, quer crescer (bem rápido, o que acaba fazendo com que troque os pés pelas mãos...) ter um caro legal, ser líder e o que mais queremos: ser reconhecidos pelo que fazemos e ter um ambiente de trabalho que propicie o relacionamento! Quando encontramos isso na empresa é quase que um ímã que nos segura na organização.
Quando não vemos ou não encontramos isso nas empresas começamos a desmotivar... nossos desejos profissionais ora até irracionais, nos impulsam a buscar algo novo, que nos dê a motivação e o pique de criar, fazer, inovar e se envolver.
Então me questiono: até que ponto a problemática turnover de jovens é resultado somente da postura de jovens que abrem mão de um emprego por acreditarem que não podem ter expectativas nele? Por que ignorarmos o papel do gestor e o da empresa como responsáveis pela retenção de talentos?
Acredito que se cada gestor buscasse compreender e conhecer as expectativas do seu funcionário y muitos jovens talvez continuariam na empresa por ver que podem absorver e aprender muito com o seu gestor... o coaching e o relacionamento são os grandes insights...

Fica ai minha reflexão!

Para quem quiser dar uma lida no livro das autoras que citei fica ai a dica: Geração Y no trabalho: como lidar com a força de trabalho que influenciará definitivamente a cultura da sua empresa.Autoras: Nicole Lipkin e April Perrymore
Editora: Campus